一个企业短期的发展靠经营，长期的稳定靠管理。企业经营的核心价值在于提供让顾客满意的产品和服务，在市场上寻找商机，抓住客户需求，达成共赢。而企业的管理则是一个企业能否做大做强的根本，两者缺一不可。为此江苏连港皮革机械斥巨资购买了长松咨询的“企业管理系统”，并参加了“组织系统建设培训”。

长松咨询的刘老师在课上指出：“管理的本质就是一群人影响一群人，最终形成制度，让人主动遵守。管理不是老板一个人的单打独斗，公司逐渐变大的过程，同样是老板不断授权管理、建立制度的过程”。听完刘老师的精彩分享，大家对以后的企业管理有了更明确的目标和方向，纷纷表示一定不辜负企业领导的厚望和公司的培养。

紧接着刘老师，从培训安排、企业管理模式和企业管理目标等方面分别进行了详细的介绍，让我们清晰的认识到，之所以企业团队能够持续发展壮大，就必须建立一套团队认同的价值理念，并通过核心团队不断向外传递，影响团队中的其他人。

“通过学习如今的工作内容与管理责任都发生了改变。如果说过往的工作更多的是将手头工作做好，对项目负责；而如今更多的工作是抓队伍建设，抓团队管理，抓人才发展，对公司战略负责。作为公司的中层管理人员，既要担当好管理的角色，又要做一名优秀的被管理者”王总感叹道。

针对企业在数字化转型中面临的挑战与机遇，刘老师深度剖析了当今全网大环境，并结合自身多年的实战经验，详细讲述企业快速抢占后疫情市场的关键逻辑，打破传统企业转型上的固有思维定式，大家纷纷表示收获颇丰。

通过这次与长松的合作我们清晰的认识到在企业实际管理过程中，要考虑企业经营实际情况，不能为了管理而去盲目管理。一定要理顺好经营与管理的主次关系，保障企业的顺利经营，实现企业的快速发展。企业的任何服务，目的不是单纯的提升客户满意程度，而是为了促进交易的达成，经营是解决企业的效益问题，管理是解决企业的效率问题。

连港人本着“以人为本，以质取胜”的宗旨诚信经营，与客户共享资讯和资源，共创双赢，全力为客户创造更高的价值，旨在帮助皮革企业提高产品质量，提升客户满意度，扩大品牌价值，努力实现“中国制造”转变为“中国智造”。连港皮机二十多年来始终专注于皮革机械的核心技术领域，已为一千多家大型皮革企业提供产品及服务，我们坚信通过我们的不懈努力，定将皮革机械行业技术水平不断推向新的高度。